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人才與招聘

人才隊伍

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    震德公司現有員工1000多人,人員隊伍年輕化,;25-35歲年齡段員工占85%,大專以上員工學曆占38.3%,其中專職從事研究開發、管理人員占員工總數的15%,研究開發、管理人員中,學曆在本科以上的占90%。震德公司建立了一套行之有效的人力資源管理機制,實施人員選拔、任用、培訓、考核、激勵、淘汰的閉環控制,造就了一支高素質的人才隊伍

選拔多渠道:

    震德公司一直保持著與各地人才市場、高校、科研機構的聯系與合作,通過網站、校園招聘會,人才市場等有計劃地引進掌握新技術、新工藝或行業發展方向的高精尖人才;同時提倡內部崗位競崗輪崗制,促使那些既懂技術、熟悉企業業務處理流程、又懂現代管理的複合型骨幹人才脫穎而出。

任用無約束:

    不限地域、語言、學曆、資曆、年齡的限制,按能力和貢獻的大小任用和提拔人才,並提供一個充分發揮其所長的空間,關鍵崗位保持高于外部人才市場水平的薪資待遇,形成了強有力的核心管理和技術團隊。

培訓持續化:

    建立了公司級的培訓體系,依據個人、部門培訓要求和公司發展的需要,制定每年的培訓預算和計劃,由專職部門實施,有新工入職培訓、崗前培訓、在職培訓、委外培訓、專題培訓、參觀交流、出國考察學習等多種形式;同時公司特別關注大學生的成長,專門建立"大學生聯系人制度",爲大學生提供展示自我的平台。

考核制度化:

    在每月考核部門工作完成情況基礎上,實行半年和年終員工個人、管理人員績效考核,評選優秀員工和先進員工。並依據考核結果確定本年度獎金及下一年的調薪、崗位異動、培訓及晉升等。

激勵方式:

    物質激勵和精神激勵並重,適時鼓勵在本職崗位上有合理化建議、提出改革創新方案的員工、或一貫工作表現優秀的員工,既有書面表彰、旅遊鼓勵、公司慰問,又有提薪和獎金兌現。另外曆年來穩定、優越的福利保障,也是公司長期吸引、穩定人員隊伍的又一措施。

淘汰不留情:

    對連續兩次以上評定不合格、達不到崗位要求,無悔改表現的員工,及嚴重違反公司規定的員工,采取解除合同方式淘汰。